The $100 startup เขียนโดย CHRIS GUILLEBEAU ตอนที่ 5

The $100 startup .. เขียนโดย CHRIS GUILLEBEAU

ตอนที่ 5

Part 3

11 Move On Up – ก้าวต่อไป
เมื่อธุรกิจเริ่มเติบโตแล้ว เราก็ต้องหาทางสร้างความเติบโตให้กับกิจการเราครับ การที่ให้ลูกค้ารู้จักเรามากยิ่งขึ้น สิ่งที่สำคัญไม่ใช้เพียงแต่รู้จัก แต่เมื่อรู้จักแล้วต้องเข้ามาใช้สินค้าและบริการของเราครับ เราอาจจะต้องมีการประเมินถึงการที่ลูกค้าเมื่อเห็นเราแล้ว และเข้ากลับมาใช้บริการเรามากน้อยแค่หน่อย อันนี้ถ้าใช้เคยยิง Facebook ads จะพอเห็นภาพระหว่างยอด การเข้าถึง กับยอดการเข้ามาติดตาม Fanpage หรือเข้ามาซื้อสินค้าบริการเรา บางทียอดเข้าถึง เป็นหมื่นๆ แต่สินค้าหรือบริการเราขายไม่ออกก็มี ขอออกตัวนะครับผมไม่ได้เป็นผู้เชี่ยวชาญการยิ่ง ads แค่เคยมีประสบการณ์ตรง ยิงหมดไปเยอะแต่ไม่ได้ลูกค้าเลย แฮะๆๆๆ

12. How to Franchise yourself
    บทนี้ไม่ได้แนะนำการธุรกิจโดยไปซื้อ Franchise นะครับ ผู้เขียนให้เหตุผลว่า การไปซื้อ Franchise มาทำ ไม่ได้เป็นการสร้างธุรกิจให้กับตัวเอง แต่โดยส่วนตัวผมยังมองว่า ถ้าเราไปซื้อ Franchise คนอื่นมาแล้วพอจ้างคนมาทำแทน แล้วเหลือกำไรพอสมควรก็น่าสนใจนะครับ เพราะเราอาจจะเปิดได้อีกหลายสาขา โดยมีคนมาให้สูตรสำเร็จแก่เราแล้ว เพียงแต่เราควรจะต้องฉลาดเลือกหน่อยครับ -อันนี้ถ้าผู้อ่านมีความเห็นต่างอย่างไรก็ลอง comment คุยกันนะครับ
    .
    บทนี้ เค้าแนะนำให้มี partner ครับ เพื่อเป็นการใช้ศักยภาพของแต่ละคนครับ แต่ต้องเป็นสมการ 1 + 1 = 3 นะครับ หมายความว่า ถ้าเรามีคนมาช่วยเราเพิ่ม กำไรต้องไม่ใช้เท่ากับที่สองคนทำเพราะไม่ต่างกับที่แต่ละคนทำแล้วเอากำไรมาบวกกัน แต่จะต้องมีกำไรมากกว่าสองคนรวมกัน 33.33 % ขึ้นไป ถึงจะถูกต้องครับ แต่ทั้งนี้เราจะต้องทำข้อตกลงกันชัดเจนครับ ส่วนที่ผู้เขียนเสนอเพิ่มเติมคือการที่เรา อาจจะจ้าง outsource มาช่วยครับ เพราะเราสามารถปรับขนาดให้เข้ากับความต้องการทำธุรกิจเราได้ง่าย และตรงกับความต้องการเราครับ
    .
13. Going Long
    บทนี้กล่าวถึงการคงอยู่ของธุรกิจครับ ผมชอบคำของผู้เขียนครับ “ ผู้ประกอบการไม่จำเป็นต้องเป็นนักเสี่ยงครับ แค่เรารู้ว่าอะไรเสี่ยงและทำให้ปลอดภัยโดยทำต่างจากคนอื่น” ผู้เขียนได้ให้แนวทางดำเนินธุรกิจไว้ 3 แบบครับ
    .
14. Stay small ทำให้เล็ก
    ข้อนี้อยู่ในพื้นฐานที่ว่า “ความรู้สึกของผู้ประสบความสำเร็จทางธุรกิจ อยู่ในพื้นฐานคุณภาพของชีวิตครับ ไม่ได้คำนึงถึงจำนวนเงินที่ได้รับ แต่ เราต้องเป็นเจ้าของธุรกิจ ไม่ใช่ธุรกิจเป็นเจ้าของเราครับ”
    .
15. Go Medium กลางๆ
    คืออยู่แบบกลางๆ แต่รายได้จากธุรกิจมีได้หลายทาง ไม่ได้เน้นต้องมาจากเจ้าใหญ่ๆ เพียงไม่กี่เจ้าครับ
    .
16. Split the Difference ทำหลากหลาย
    คือ เรามีการแตกไปทำธุรกิจต่างๆเพิ่มขึ้น
    .
    ทั้งนี้จะเป็นอย่างไรคงอยู่ที่ความต้องการของเราเองครับ แล้วแต่ว่าเราชอบแบบไหน ผมรู้จักพี่คนหนึ่งซึ่งเป็นเจ้าของ แฟนไชน์การศึกษา 20 กว่าสาขา ผมยังบอกเลยว่า เจ๋งพี่ เยอะดี แต่ปรากฏพี่เขาบอกผมว่า 20 สาขานี้บางทีก็มีเรื่องปวดหัวเยอะเหมือนกัน เพราะต่างคนต่างความคิด ถ้ามี 10 สาขาแต่คุยกันรู้เรื่องคงจะดีกว่า เพราะชีวิตมีอะไรที่ต้องทำอีกเยอะ… อืม ก็น่าคิดเหมือนกันนะครับ
    .
    สำคัญของบทนี้คือ เราควรจะต้องมีเวลามาตรวจสอบธุรกิจเราทุกวันด้วยครับ อย่างน้อย วันละ 45 นาที จะได้รู้ปัญหา และพัฒนาธุรกิจของเรา
    .
    บทที่ 14 But What If I Fail? – ถ้าเกิดฉันเจ๊งละ
    ความสำเร็จขึ้นอยู่กับเราครับ เราไม่จำเป็นต้องรอให้ใครอนุญาตให้เราไม่สำเร็จหรือสำเร็จ นักธุรกิจที่สำเร็จหลายคนก็มีความคิดในหัวว่า ถ้าเกิดฉันเจ๊งละ แต่เค้าก็ไม่หยุดที่จะทำความฝัน ข้อดีในการทำธุรกิจที่เงินลงทุนไม่เยอะเพราะถ้าเราเจ๊ง เราก็เสียหายไม่มากครับ และก็หันไปหาแนวทางอื่นในการทำธุรกิจต่อไป
    “ความสำเร็จคือความสามารถทำให้ธุรกิจดำเนินต่อไปได้เรื่อยๆ รักษาประตูให้เปิดอยู่เสมอ”
    .
    จบแล้วนะครับสำหรับหนังสือเล่มนี้ ถ้ามีเล่มอื่นที่น่าสนใจ ผมจะมาเล่าให้อ่านอีกนะครับ
    .
    ขอบคุณที่ติดตามครับ
    เฟิร์สเล่าเรื่อง